Management

Techniques de management

Réf. Parcours complet : 7297 Module 1 : 7991 Module 2 : 7992 Module 3 : 7993 Module 4 : 7994

Gouvernance associative

L’environnement des associations a connu une importante mutation depuis le début des années 2000 :

  • Forte professionnalisation de son secteur (qualification des salariés œuvrant avec des équipes de bénévoles, usage de méthodes de management empruntées au secteur marchand, généralisation des recours aux outils de gestion).
  • Environnement en perpétuelle mutation (évolutions rapides et permanentes des enjeux sociétaux et des attentes citoyennes)
  • Evolution des équilibres des pouvoirs entre salariés et dirigeants bénévoles.

Définir les modalités et les pratiques d’une gouvernance cohérente c’est identifier « l’ensemble des mécanismes permettant un alignement du fonctionnement de l’organisation sur les objectifs et les valeurs du projet associatif » (Hoarau et Laville, la gouvernance des associations, 2008). 

PUBLIC/PRE-REQUIS   

Administrateurs associatifs, personnels de direction des structures sociales et médico-sociales

OBJECTIFS   

  • Se positionner en tant qu’administrateur et dirigeant associatif au regard des missions inhérentes à la fonction de gouvernance associative
  • Elaborer un diagnostic relatif au fonctionnement des instances dirigeantes de l’association
  • Identifier et mesurer les enjeux relatifs aux différentes typologies de gouvernance associative
  • Définir et mettre en pratique les fonctions politiques et techniques relatives à la gouvernance et à la dirigeance associatives
  • Intégrer, dans les modes de gouvernance, la définition de perspectives d’innovations dans l’animation et la gestion du projet associatif

MODULE 1 : Diagnostic de la gouvernance associative d’un établissement (groupement d’établissements)

Objectifs

  • Définir un cadre participatif d’analyse du fonctionnement des instances existantes
  • Identifier les points forts et les axes de développement
  • Dégager des préconisations pour la pratique future ou actuelle

Contenu

  • Rappel sur les modalités de conduite de l’évaluation (article L.312-1 du CASF pour les ESMS) du projet associatif
  • Quelles sont les limites des pratiques de gouvernance associative et des modes de fonctionnements associatifs actuels (notamment des instances classiques de gouvernance) ?
  • Réalités et principe démocratique dans les instances de l’association
  • Quelles sont les spécificités du fonctionnement pouvant faire levier sur l’évolution de la gouvernance associative ?
  • Concevoir l’organisation et le partage des pouvoirs dans une perspective d’évolution continue
  • Quels sont les processus de décision permettant un engagement accru de toutes les parties prenantes ?
  • Elaboration d’un plan d’action organisé et participatif
  • Détermination d’un cadre de réalisation des préconisations (objectifs d’amélioration, actions à mener, moyens à mobiliser, services concernés, échéancier)
  • Communication des résultats aux parties prenantes

MODULE 2 : Les enjeux de la gouvernance associative

Objectifs

  • Analyser l’impact de l’évolution sociétale et lister les enjeux pour les associations
  • Connaître les concepts et principaux outils de la gouvernance
  • Explorer les pistes d’action possible dans son environnement associatif.

Contenu

  • Rappel de l’évolution des environnements et de leurs incidences sur les organisations
  • Adaptation / mutation des personnes morales gestionnaires et de leurs établissements
  • Les dirigeants des années 2010 : entre diriger, entreprendre, manager et coordonner
  • Typologie des formes de gouvernance
    • La gouvernance militante
    • La gouvernance professionnalisée
    • La gouvernance externalisée
    • La gouvernance resserrée 
  • Les différents outils de la gouvernance
  • Les pratiques de gouvernance comme l’ensemble des mécanismes permettant un alignement du fonctionnement de l’organisation sur les objectifs et les valeurs du projet associatif
  • Inscrire la gouvernance du projet associatif dans le cadre d’une dynamique territoriale (pouvoir d’agir, réseau)
  • Favoriser l’implication des parties prenantes du projet (salariés, bénévoles, usagers, partenaires)
  • Renouveler les instances de gouvernance
  • Former les bénévoles (compétences politiques et stratégiques)
  • Intégrer la parité dans les espaces de décision

MODULE 3 : Gouvernance et dirigeance associatives : l’exercice des fonctions politique et technique

Objectifs

  • Analyser l’incidence des nouvelles donnes sur le fonctionnement associatif et ses modalités d’exercice du pouvoir
  • Définir les concepts et outils de gouvernance et de dirigeance
  • Construire la relation « Président/Directeur », interroger la complexité de leurs interactions

Contenu

  • Rappel de l’évolution des environnements et de leurs incidences sur les organisations
  • Concevoir le projet comme modalité structurante de l’efficacité de l’association et la gouvernance comme moyen de construire le faire ensemble et dont la qualité est la valeur ajoutée spécifique des associations
  • Les relations aux pouvoirs et à l’espace public
  • Le périmètre de partenariats externes
  • La cohérence entre le projet associatif et les dispositifs de gouvernance
  • La participation interne : qui fait-on participer ?
  • Les compétences des acteurs au service de la gouvernance
  • Rappel des principes de la responsabilité des associations et de leurs dirigeants
  • Outils organisationnels et techniques au service de la gouvernance (loi du 2 janvier 2002, décret n° 2007-221 du 19 février 2007, DUD)
  • Processus de collaboration et de relation « Président/Directeur »

MODULE 4 : Gouvernance associative et perspectives d’innovation

Objectifs

  • Analyser et comprendre la typologie des modes de gouvernance
  • Identifier les points forts et les axes de développement
  • Définir des formes innovantes de gouvernance

Contenu

  • Typologie des formes de gouvernance
    • La gouvernance militante
    • La gouvernance professionnalisée
    • La gouvernance externalisée
    • La gouvernance resserrée
  • Quelles sont les spécificités du fonctionnement pouvant faire levier sur l’évolution de la gouvernance associative ?
  • Concevoir l’organisation et le partage des pouvoirs dans une perspective d’évolution continue
  • Quels sont les processus de décision permettant un engagement accru de toutes les parties prenantes ?
  • Les formes d’innovations possibles
    • Instances classiques avec pratiques originales
    • Formes en dehors des instances classiques (CA, Bureau)
    • Outils de gestion originaux
    • Hybridation des ressources
    • Développement de la co construction entre acteurs       

METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES

Apports théoriques
Analyse de pratiques
Etude de cas
Applications pratiques
Supports de cours
Evaluation partagée

INFORMATION

Afin de garantir la qualité de la formation, le nombre de participants est limité.
Lorsque le stage est complet, l’IRTS propose une deuxième session ( les inscriptions seront traitées par ordre d’arrivée).
L’IRTS se réserve la possibilité d’annuler en cas de nombre insuffisant de stagiaires.

Un travail préparatoire d’accompagnement au changement relatif au fonctionnement associatifDurée:

Module 1
12 h - 2 jours (26 & 27/02/2019)

Module 2
12h - 2 jours (26 & 27/03/2019)

Module 3
12h - 2 jours (23 & 24/04/2019)

Module 4
12h - 2 jours (20 & 22/05/2019)

Tarif:

Coût par module : 390€
Parcours complet : 1 440 €



COUDEVILLE Sothy Assistante de formation
03 20 62 96 14
scoudeville@irtshdf.fr

intervenants :

Willy DUCHATEAU, consultant, expert dans le champ de la direction de services et de structures associatives

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Gouvernance associative

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Willy DUCHATEAU, consultant, expert dans le champ de la direction de services et de structures associatives

28/09

Forum des sites qualifiants

18/04

Réunion d’information collective CAFERUIS

15/02 au 16/02

Séminaire Politiques Sociales

02/10

Réunion d’information : Technicien de l’Intervention Sociale et Familiale

30/11 au 01/12

4ème Biennale de l’imaginaire social : Cultures, Mémoires et Travail Social

06/06

Restitution de l’étude de territoire site Hainaut Cambrésis

30/06

Prépa aux métiers du social : information collective à Grande-Synthe

28/06

Prépa aux métiers du social : information collective à Etaples

23/05

Réunion d’informations Assistant de Service Social

09/03 au 10/03

Formation « Radicalisation et Laïcité, comprendre, questionner, prévenir »

21/03

Forum PACT Moniteurs Educateurs

07/02

1ère journée inter-formations des Sites Qualifiants à l’IRTS site Artois

26/01

Journée des sites qualifiants site Grand Littoral sur le thème du « Non recours aux droits »

19/01

22ème Journée des Sites Qualifiants sur le site Métropole lilloise

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