Dans un contexte d’accroissement des besoins en accompagnement à domicile et dans le cadre des missions de l’IRTS Hauts-de-France « d’animation régionale et de soutien technique aux acteurs », notre institut soutient les services d’aide à domicile dans le développement de leur organisation. Les services d’aide à domicile en pleine expansion rencontrent des difficultés de recrutement et de fidélisation de leurs salariés liées au manque d’attractivité des métiers.
Afin de répondre à ces enjeux, la transformation des organisations en « équipe autonome » est un des leviers pouvant participer à une meilleure reconnaissance des salariés, à une amélioration de la qualité de vie au travail et à un accroissement de la satisfaction des bénéficiaires. Ce nouveau modèle organisationnel en « équipe autonome » implique un changement culturel pour tous les acteurs. Basée sur une nouvelle conception managériale, cette transformation nécessite une reconfiguration complète des organisations et un accompagnement spécifique pour chaque corps de métier.
La proposition pédagogique « Quelle équipe autonome pour nous » permet aux responsables de secteur, devenus facilitateurs, et aux intervenant (e)s à domicile de construire ensemble l’équipe autonome qui leur ressemble.
PUBLIC/ PRE REQUIS
Par équipe : responsables de secteurs/coachs/facilitateurs et intervenants à domicile
OBJECTIFS
- Définir l’organisation et le fonctionnement de l’équipe autonome
- Mettre en œuvre les modalités de travail
- Trouver sa place et son rôle
- Renforcer son positionnement au service de la performance collective
- Évoluer vers sa propre organisation d’équipe
CONTENU
L’ADN de notre équipe
- Qui sommes-nous ? Qu’est ce qui nous fédère ? Quelles sont nos valeurs ?
- L’intelligence collective : quelle(s) plus-value(s) à travailler en équipe autonome ? La responsabilité collective : l’affaire de tous
- Plan d’action : définir collectivement qui nous sommes ?
Les nouvelles règles de notre équipe autonome
- Le droit du travail : ce qu’il est possible et pas possible de faire
- Les règles et principes de notre nouveau mode de fonctionnement
- L’autonomie dans la prise de décision au service de la responsabilité collective
- Les rôles de chacun/du groupe dans ce nouveau « nous »
- Structurer le travail et les modes de coopération
- Plan d’action : Déterminer les objectifs, les priorités et le rétro-planning
Travailler autrement
- Développer des conditions de cohésion et travail en équipe
- L’accueil et l’intégration des nouveaux professionnels
- Organisation des espaces/temps de coopération et collaboration
- Approche des différentes méthodes de développement de la compétence et de l’intelligence collective
- Plan d’action : définition des modalités organisationnelles
Communication interne et externe
- Pourquoi communiquer ?
- Sur quoi communiquer ?
- Vers qui ?
- Comment ?
- Plan d’action : comment allons-nous communiquer sur notre nouvelle équipe ?
LES ATOUTS DE CETTE FORMATION
Un accompagnement pas à pas vers les équipes autonomes !
