Dans un environnement sociétal et institutionnel en pleine mutation, la mobilisation des équipes constitue un enjeu essentiel pour les managers.
Le défi du manager : restaurer la confiance dans chacun et dans l’intelligence collective, donner du sens collectif à l’action et inviter à la coopération. (Re)donner le goût du co -apprendre, du co construire.
PUBLIC
Tout manager ou futur manager en position hiérarchique ou transversal.
PRE-REQUIS
Aucun
OBJECTIFS
- S’approprier les concepts clés du management coopératif.
- Identifier les freins et les leviers de la coopération au travail.
- Identifier l’impact de son style de management sur la dynamique de l’équipe
- Adopter les attitudes et comportements du manager coopératif.
CONTENUS
MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
Alternance d’apports théoriques, pratiques et méthodologiques
Support pédagogique remis au stagiaire
Évaluation diagnostique, formative et sommative
LES ATOUTS DE CETTE FORMATION
Opérationnelle. Expérimentation active. Retours collectifs et individualisés
2 modèles complémentaires permettant d’éclairer les différents types de personnalité.
