Dans un environnement sociétal et institutionnel en pleine mutation, la mobilisation des équipes constitue un enjeu essentiel pour les managers.
Le défi du manager : restaurer la confiance dans chacun et dans l’intelligence collective, donner du sens collectif à l’action et inviter à la coopération. (Re)donner le goût du co -apprendre, du co construire.

PUBLIC

Tout manager ou futur manager en position hiérarchique ou transversal.

PRE-REQUIS

Aucun

OBJECTIFS

  • S’approprier les concepts clés du management coopératif.
  • Identifier les freins et les leviers de la coopération au travail.
  • Identifier l’impact de son style de management sur la dynamique de l’équipe
  • Adopter les attitudes et comportements du manager coopératif.

CONTENUS

  • La coopération dans l’équipe : point des représentations, définition
  • Freins à la coopération : apriori, croyances et contaminations
  • Leviers de la coopération : l’expression et le partage du sens et des valeurs
  • Les différents styles de management et leur impact sur la dynamique d’équipe
  • Le manager coopératif : attitudes et comportements à adopter
  • Se préparer et réussir les moments forts de son management :
  • La Réunion vécue en mode coopératif : rôles de chacun
  • Mise en situation : débattre et s’enrichir de la différence des points de vue
  • Mise en situation : créer, innover ensemble
  • Mise en situation : décider ensemble : outils et méthodes
  • Les Entretiens annuels individuels et collectifs. Mises en situation
  • Anticiper et / ou décourager les attitudes non coopératives
  • Le management coopératif au quotidien
  • Les différents types d’écoute et leur impact sur la relation
  • Empathie et bienveillance
  • Le feed back constructif individuel et collectif
  • Se projeter dans un management coopératif : élaboration d’un plan d’action

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES

Alternance d’apports théoriques, pratiques et méthodologiques
Support pédagogique remis au stagiaire
Évaluation diagnostique, formative et sommative

LES ATOUTS DE CETTE FORMATION

Opérationnelle. Expérimentation active. Retours collectifs et individualisés
2 modèles complémentaires permettant d’éclairer les différents types de personnalité.

Durée: 2 jours soit 12 heures Les 17 et 24 novembre 2021 Tarif: 390 €

Loos
17/11/2021 au 24/11/2021

COUDEVILLE Sothy Assistante de formation
03 20 62 96 14
formation-continue@irtshdf.fr

intervenants :

Patricia PLICHON, formatrice-facilitatrice

demande de téléchargement

X

* champs obligatoire


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Vers un management coopératif

390 €



X Patricia PLICHON, formatrice-facilitatrice

13/04

A distance

Webinaire Médiateur Familial

23/03

Arras

Réunion d’information “Formations numériques et à distance” FOAD – Annulation

23/03

Valenciennes

Épreuve écrite d’admission Moniteur éducateur à l’IRTS Valenciennes – Annulation

12/02

Etaples

Réunion d’information collective CAFERUIS à l’IRTS – Etaples

04/02

Valenciennes

Réunion d’information collective CAFERUIS à l’IRTS – Valenciennes

17/03

Loos

Réunion d’information collective CAFERUIS à l’IRTS – Loos – Annulation

12/03

Arras

Réunion d’information collective CAFERUIS à l’IRTS – Arras

04/11

Loos

Réunion d’information collective : Prépa aux sélections CAFDES, CAFERUIS, DEIS

09/01 au 11/01

Arras Etaples Grande-synthe Loos Valenciennes

Salon de l’Etudiant et du Lycéen Lille Grand Palais

04/04

Loos

Projet d’action concertée sur le territoire PACT ME