Garder le cap dans un environnement changeant et souvent anxiogène, faire face aux exigences accrues des collaborateurs… : pas si simple, pour un manager de trouver un “juste” positionnement relationnel ! Et si, dans une culture où l’on confond “autorité” et “autoritarisme”, développer son courage managérial était une voie vers la légitimité et la réussite collective ?

PUBLIC/PRE-REQUIS   

Professionnels du secteur social, médico-social et sanitaire en situation d’encadrement ou s’inscrivant dans une dynamique de formation à l’encadrement ou au management. Tout manager ou chef de projet désirant gagner en légitimité dans les situations ou face à des personnalités “difficiles”.

OBJECTIFS   

  • Définir les notions d’affirmation de soi et de courage managérial
  • Repérer ses attitudes prédominantes dans les situations relationnelles ou contextes difficiles
  • Utiliser ses émotions pour s’affirmer dans le respect de l’autre et développer l’impact de sa communication
  • Installer les bonnes pratiques en matière d’affirmation de soi

CONTENU

  • Notion de “courage managérial” : Définition, enjeux, composantes – Contours et caractéristiques de l’assertivité – Freins individuels à la mise en œuvre
  • Repérer et connaître les attitudes possibles dans les situations difficiles : “Mes réactions face à l’agression” (test de D. CHALVIN) – Caractéristiques de chacune des 4 attitudes : comportements associés et conséquences – De l’importance de savoir gérer ses émotions pour gagner en affirmation
  • Faire de ses émotions des alliées : Qu’est-ce qu’une émotion ? – L’escalade des émotions – Émotions, jeux de pouvoir et “racket” émotionnel (bases de l’A.T.) – Les émotions propres à l’assertivité – Exprimer ses émotions dans le respect de soi et de l’autre pour faire évoluer et renforcer la relation managériale
  • Se sentir légitime dans sa fonction managériale : Déclaration des droits de chacun – Je suis unique, et alors ? – Apprendre à “dire”, à dire “non” – L’entretien de recadrage – Prendre des décisions, les assumer, les porter (même si… elles sont impopulaires !)

METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES  

Alternance d’apport théorique, pratique et méthodologique 
Support pédagogique remis au stagiaire
Evaluation : diagnostic, formative et sommative

ATOUTS

L’échange d’expériences et l’analyse des pratiques permettent une prise de recul.

INFORMATION

Afin de garantir la qualité de la formation, le nombre de participants est limité.
Lorsque le stage est complet, l’IRTS propose une deuxième session (les inscriptions seront traitées par ordre d’arrivée).
L’IRTS se réserve la possibilité d’annuler en cas de nombre insuffisant de stagiaires.

 

Durée:

3 jours soit 18 heures
Les 12, 13 et 26 novembre 2019
Les 04, 05 et 18 juin 2020

Tarif:

585€


Loos
12/11/2019 au 26/11/2019
04/06/2020 au 18/06/2020
Au sein de votre structure


COUDEVILLE Sothy Assistante de formation
03 20 62 96 14
scoudeville@irtshdf.fr

intervenants :

Marie LEURENT, formatrice en relations humaines, coach certifiée et chargée d'enseignement à l'Université de Lille.

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Affirmation de soi et courage managérial

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Marie LEURENT, formatrice en relations humaines, coach certifiée et chargée d'enseignement à l'Université de Lille.

09/01 au 11/01

Arras Etaples Grande-synthe Loos Valenciennes

Salon de l’Etudiant et du Lycéen Lille Grand Palais

04/04

Loos

Projet d’action concertée sur le territoire PACT ME

28/09

Loos

Forum des sites qualifiants

18/04

Valenciennes

Réunion d’information collective CAFERUIS

15/02 au 16/02

Etaples

Séminaire Politiques Sociales

02/10

Etaples

Réunion d’information : Technicien de l’Intervention Sociale et Familiale

30/11 au 01/12

Arras Etaples Grande-synthe Loos Valenciennes

4ème Biennale de l’imaginaire social : Cultures, Mémoires et Travail Social

06/06

Valenciennes

Restitution de l’étude de territoire site Hainaut Cambrésis

30/06

Grande-synthe

Prépa aux métiers du social : information collective à Grande-Synthe

28/06

Etaples

Prépa aux métiers du social : information collective à Etaples