Dans un environnement sociétal et institutionnel en pleine mutation, la mobilisation des équipes constitue un enjeu essentiel pour les managers.
Le défi du manager : restaurer la confiance dans chacun et dans l’intelligence collective, donner du sens collectif à l’action et inviter à la coopération. (Re)donner le goût du co -apprendre, du co-construire.

PUBLIC/PRE-REQUIS   

Tout manager ou futur manager en position hiérarchique ou transversal.

OBJECTIFS   

  • S’approprier les concepts clés du management coopératif.
  • Identifier les freins et les leviers de la coopération au travail.
  • Identifier l’impact de son style de management sur la dynamique de l’équipe
  • Adopter les attitudes et comportements du manager coopératif.

CONTENU

  • La coopération dans l’équipe : point des représentations, définition
  • Freins à la coopération : a-priori, croyances et contaminations
  • Leviers de la coopération : l’expression et le partage du sens et des valeurs
  • Les différents styles de management et leur impact sur la dynamique d’équipe
  • Le manager coopératif : attitudes et comportements à adopter
  • Se préparer et réussir les moments forts de son management :
  • La Réunion vécue en mode coopératif : rôles de chacun
  • Mise en situation : débattre et s’enrichir de la différence des points de vue
  • Mise en situation : créer, innover ensemble
  • Mise en situation : décider ensemble : outils et méthodes
  • Les Entretiens annuels individuels et collectifs. Mises en situation
  • Anticiper et / ou décourager les attitudes non coopératives
  • Le management coopératif au quotidien
  • Les différents types d’écoute et leur impact sur la relation
  • Empathie et bienveillance
  • Le feed back constructif individuel et collectif
  • Se projeter dans un management coopératif : élaboration d’un plan d’action

METHODES ET MOYENS PEDAGOGIQUES  

Alternance d’apport théorique, pratique et méthodologique 
Support pédagogique remis au stagiaire
Evaluation : diagnostic, formative et sommative  

ATOUTS

Approche opérationnelle et expérimentation active prenant appuis sur les modèles MBTI et PCM.

INFORMATION

Afin de garantir la qualité de la formation, le nombre de participants est limité.
Lorsque le stage est complet, l’IRTS propose une deuxième session ( les inscriptions seront traitées par ordre d’arrivée).
L’IRTS se réserve la possibilité d’annuler en cas de nombre insuffisant de stagiaires.

Durée:

12h - 2 jours

Tarif:

390€


Loos
26/03/2020 au 27/03/2020
Au sein de votre structure


COUDEVILLE Sothy Assistante de formation
03 20 62 96 14
scoudeville@irtshdf.fr

intervenants :

Patricia PLICHON, formatrice-facilitatrice Management des équipes et des projets, certifiée en MBTI et PCM

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Vers un management coopératif

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Patricia PLICHON, formatrice-facilitatrice Management des équipes et des projets, certifiée en MBTI et PCM

04/11

Loos

Réunion d’information collective : Prépa aux sélections CAFDES, CAFERUIS, DEIS

09/01 au 11/01

Arras Etaples Grande-synthe Loos Valenciennes

Salon de l’Etudiant et du Lycéen Lille Grand Palais

04/04

Loos

Projet d’action concertée sur le territoire PACT ME

28/09

Loos

Forum des sites qualifiants

18/04

Valenciennes

Réunion d’information collective CAFERUIS

15/02 au 16/02

Etaples

Séminaire Politiques Sociales

02/10

Etaples

Réunion d’information : Technicien de l’Intervention Sociale et Familiale

30/11 au 01/12

Arras Etaples Grande-synthe Loos Valenciennes

4ème Biennale de l’imaginaire social : Cultures, Mémoires et Travail Social

06/06

Valenciennes

Restitution de l’étude de territoire site Hainaut Cambrésis

30/06

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Prépa aux métiers du social : information collective à Grande-Synthe